Dịch vụ tư vấn kinh doanh: Cờ ngoài, bài trong?

(DĐDN) - Mặc dù được xem là một khoản đầu tư cần thiết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng trả tiền cho dịch vụ tư vấn kinh doanh.

Khỏe nhờ tư vấn

Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn vào các mục đích khác nhau, nhưng đều có điểm chung là tìm kiếm các cơ hội đầu tư, tăng lợi nhuận và tăng năng suất tại doanh nghiệp.

Ông Đặng Văn Sơn - Tổng Giám đốc Công ty Quảng cáo Phước Sơn (TP.HCM) cho biết, nhờ thuê tư vấn mà ông đã xoay chuyển doanh nghiệp theo hướng tích cực trong giai đoạn lĩnh vực quảng cáo gặp rất nhiều khó khăn.

Ông Sơn cũng cho biết, ông dùng dịch vụ tư vấn vì người trong nội bộ công ty khó thấy những bất cập của bộ máy, những rủi ro tiềm ẩn của doanh nghiệp bằng nhà tư vấn bên ngoài. Với cái nhìn khách quan và bằng năng lực chuyên môn, nhà tư vấn thường xác định đúng vấn đề mà doanh nghiệp cần, như định hướng hay cơ cấu lại kế hoạch sản xuất, kinh doanh. Nhà tư vấn thường phát hiện được những "điểm mờ", những "góc khuất" của doanh nghiệp mà thông thường người trong cuộc có thể không thấy.

Hiểu được tầm quan trọng của tư vấn, Công ty Phước Sơn đã sử dụng dịch vụ tư vấn ISO 2001 phiên bản 2008 cho quản trị tổng thể và quản trị nguồn nhân lực. Nếu như trước đây Phước Sơn quản trị theo cảm tính, nhân viên có thể làm theo cảm nhận riêng thì khi sử dụng ISO, buộc mọi thứ phải tuân theo quy trình.

Lúc đầu, cán bộ - công nhân viên của Phước Sơn cảm thấy khó chịu vì phải áp dụng chuẩn mực trong mọi việc, nhưng dần dần họ nhận ra cách làm việc khoa học, chuẩn hóa các quy trình hoạt động đã mang về nhiều lợi ích cho công ty cũng như chính bản thân họ.

Theo ông Sơn, nhờ sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị mà doanh nghiệp ông có sự thay đổi rõ rệt, hiệu suất công việc tăng từ 10-20% đối với từng bộ phận và chi phí giảm xuống tương ứng.

Ông Sơn cho biết, sau khi được tư vấn với những mô hình quản trị cụ thể, giờ đây ông đã rảnh tay hơn nhiều vì chỉ quản lý tổng thể. Chẳng hạn, chỉ cần nhìn vào sơ đồ quản lý là biết được tiến độ công việc của các dự án đến đâu, trên cơ sở đó có những điều chỉnh cho hợp lý mà không cần phải can thiệp vào công việc sự vụ hay chạy theo từng người để kiểm tra.

Còn với ông Phùng Khôi Phục - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai (DOFICO) thì sử dụng dịch vụ tư vấn luôn là một khoản đầu tư cần thiết. Là doanh nghiệp thường xuyên thực hiện các dự án lớn, để phòng ngừa rủi ro có khả năng xảy ra, DOFICO thường sử dụng các dịch vụ tư vấn pháp lý cho việc soạn thảo hợp đồng, đàm phán, giải quyết tranh chấp…Cụ thể, khi đàm phán với đối tác nước ngoài, công ty tư vấn là cánh tay nối dài của DOFICO vì họ có đội ngũ chuyên gia am hiểu tập quán, luật pháp của nước sở tại, từ đó việc đàm phán không mất nhiều thời gian và dễ đi đến thành công.

Rào cản

Với vai trò là nhà tư vấn chiến lược nhiều kinh nghiệm, ông Đỗ Thanh Năm - Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win-Win, cho rằng: hiện cả bên tư vấn lẫn doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn đang có những khoảng cách nhất định, khiến họ khó tìm được tiếng nói chung. Theo cách nhìn của ông Năm, sản phẩm tư vấn là vô hình, khó đo lường được kết quả ngay. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp lại muốn có hiệu quả tức thì, chính vì thế mà doanh nghiệp thường hạn chế việc thuê tư vấn. Ngoài ra, nhiều hội đồng quản trị doanh nghiệp dị ứng với việc thuê tư vấn bên ngoài vì sợ ảnh hưởng đến địa vị và quyền lợi của các thành viên.

Có khi lãnh đạo doanh nghiệp muốn thuê tư vấn giúp xử lý những vấn đề trước mắt hay xây dựng kế hoạch kinh doanh lâu dài, nhưng lại thiếu quyết tâm hoặc không tin tưởng vào sự định hướng chiến lược mà bên tư vấn đặt ra. Theo kinh nghiệm của ông Năm, trước khi sử dụng dịch vụ tư vấn, doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ đối tác, trực tiếp đến văn phòng tiếp xúc với chuyên gia tư vấn, tham khảo ý kiến của những doanh nghiệp đã từng thuê tư vấn để có sự đánh giá chính xác về chất lượng dịch vụ của nhà tư vấn. Nhà tư vấn phải đủ "tâm" và đủ "tầm" thì những ý kiến tư vấn của họ mới được coi là "lời vàng, ý ngọc" đối với doanh nghiệp, từ đó nhà tư vấn mới có thể đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

Không cần tư vấn vẫn khỏe

Nhà tư vấn có thể phát hiện được những điểm mờ, những góc khuất của doanh nghiệp mà thông thường người trong cuộc có thể không thấy

Dịch vụ tư vấn không phải là "cây đũa thần" có thể biến ngay doanh nghiệp nhỏ thành lớn, hay từ yếu thành mạnh. Chính doanh nghiệp phải đóng vai trò chính trong việc tổ chức sản xuất - kinh doanh sao cho hiệu quả nhất, thay vì dựa hết vào nhà tư vấn. Nếu như cốt lõi của tư vấn thành công là kinh nghiệm và sự sáng tạo thì bản thân doanh nghiệp cũng cần có những tố chất đó để có thể thành công trên thương trường. Công ty TNHH Minh Long 1 là một ví dụ.

Từ một doanh nghiệp gia đình, Minh Long đã dần lớn mạnh và chinh phục thành công thị trường gốm sứ ở nhiều nước. Điều này có được là do sự tìm tòi, sáng tạo không ngừng của người lãnh đạo doanh nghiệp - ông Lý Ngọc Minh. Ông Minh đi khảo sát thiết bị ở một số nước có công nghệ sản xuất gốm sứ tiên tiến như Hoa Kỳ, Nhật Bản… để học hỏi kinh nghiệm. Sau đó, ông chọn một số thiết bị tối tân nhất ở các quốc gia này để đầu tư. Ông còn ứng dụng thành công công nghệ nano trong men, tạo mặt men có lớp phủ kín để dầu mỡ và chất bẩn không bám dính, chỉ cần rửa nước thường cũng sạch. Nhờ vậy, năm 2012, dù kinh tế khó khăn Minh Long 1 vẫn sản xuất được khoảng 20 triệu sản phẩm, tăng 30% so với năm 2011 và dù phải gồng mình giữ giá thành, tổng doanh thu vẫn tăng 20%, chủ yếu nhờ xuất khẩu.

Theo ông Đỗ Thanh Năm, nếu doanh nghiệp không đủ nguồn lực tài chính để thuê tư vấn hỗ trợ phát triển thì có thể áp dụng một số cách để ổn định sản xuất, kinh doanh, tránh được rủi ro. Quan trọng là doanh nghiệp phải đánh giá đúng thị trường, khách hàng và hiểu rõ chính bản thân mình, luôn có động lực để thay đổi và phát triển.

Tùy theo nhu cầu, những doanh nghiệp có cùng một đối tượng khách hàng cũng có thể bắt tay nhau để sử dụng chung dịch vụ tư vấn, bàn cách giảm chi phí bằng cách cùng tiếp thị, vận chuyển, bán hàng… Doanh nghiệp cũng cần lưu ý đến hình thức thuê ngoài, để hạn chế việc đầu tư nhiều vào tài sản cố định, chuyển chi phí cố định thành chi phí biến đổi, giảm chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm.

Chi tiết

Thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam khởi sắc

PDF. In Email

Tại Diễn đàn Tiếp thị Truyền thông CMO Việt Nam (diễn ra ngày 26/4/2013 vừa qua tại Tp.Hồ Chí Minh), doanh nhân công nghệ Bryan Pelz đã khẳng định: sự dịch chuyển của đời sống xã hội vào Internet và Mobile là tất yếu.

Điện thoại đi động trở thành kênh truyền thông đóng vai trò quan trọng trong đời sống người Việt

Nhiều nền tảng thuận lợi cho quảng cáo trên di động phát triển

Thực tế đã chứng minh, vài năm trở lại đây, tại Việt Nam, smartphone (điện thoại di động thông minh) đã có sự gia tăng mạnh mẽ về mặt số lượng, đa dạng chủng loại và nhiều mức giá phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng. Hàng loạt các smartphone giá rẻ của Samsung, Nokia, LG… được bán tại thị trường Việt Nam khiến việc sở hữu những chiếc smartphone càng trở nên phổ biến và dễ dàng hơn bao giờ hết. Theo số liệu của Thegioididong.com, đầu năm 2012, smartphone chiếm tỷ trọng 12%; cuối năm đã tăng lên gần 30% và dự báo sẽ tiếp tục tăng lên trong năm 2013.

Điện thoại di động với nhiều tiện ích và ở bên người dùng mọi lúc mọi nơi. Bên cạnh đó, tại Việt Nam, PC và Laptop có độ phủ không rộng bằng điện thoại. Do vậy mà điện thoại đi động đã và đang trở thành kênh truyền thông đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người Việt.

Theo số liệu điều tra của InMobile, 35% người Việt cho rằng di động là kênh truyền thông ưa thích và có xu hướng phát triển mạnh hơn trong thời gian tới. Sự suy giảm của các kênh truyền thông khác như báo giấy, radio còn 25%, laptop còn 18% và tivi còn 25% cũng góp phần khiến di động lên ngôi.

Trước kia, việc truy cập Internet qua di động còn nhiều khó khăn do mạng 3G, 4G chỉ phát triển ở các thành phố, thị xã. Hiện nay, sự phát triển rộng khắp của mạng 3G, 4G và GPRS của các nhà mạng tại hầu khắp các địa phương trong cả nước đã giúp việc kết nối Internet thông qua điện thoại di động ngày càng trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn.

Sự phát triển mạnh mẽ của smartphone, tablet và hệ thống mạng 3G, 4G cùng hệ thống chính sách, quy định về vấn đề quảng cáo trên các thiết bị đi động đang dần được hoàn thiện là những nền tảng quan trọng cho việc phát triển quảng cáo trên các thiết bị di động ở nước ta.

Thị trường quảng cáo trên di động khởi sắc

Demo quảng cáo trên di động của ứng dụng OTT Zalo

Nỗ lực thay đổi giao diện của “gã khổng lồ” Facebook không ngoài mục đích nào khác là tạo ra sự tiện lợi cho quảng cáo Brand Page trên di động. Tìm kiếm Google trên web sụt giảm, nhường chỗ cho tìm kiếm Google qua các thiết bị di động tăng cao. Yahoo vừa tuyên bố sẽ đầu tư mạnh mẽ vào thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam,… Chừng ấy nhân tố đã dồn dập thúc đẩy một phần ngân sách cho việc quảng cáo trực tuyến trên PC và Laptop đang dịch chuyển sang cho quảng cáo trên các thiết bị đi động.

Phần lớn khách hàng tại Việt Nam có xu hướng tham khảo thông tin và mua sắm thông qua các thiết bị di động. Thông điệp quảng cáo thông qua các thiết bị di động có tác động rất lớn tới quyết định mua sắm của đông đảo khách hàng. Kết quả khảo sát về mức độ tiếp nhận truyền thông qua di động của Inmobile 02/2013 cho thấy 75% người được khảo sát tiếp nhận thông tin về sản phẩm mới thông qua thiết bị di động, 59% những người sử dụng di động để lướt web dễ dàng chấp nhận quảng cáo trên di động như cách họ chấp nhận quảng cáo trên TV hay trên Internet, và 80% người tiêu dùng có ý định mua sắm qua kênh di động trong 12 tháng tới.

Nắm bắt được hiệu quả của việc quảng cáo thông qua di động, tại Việt Nam, không ít doanh nghiệp và nhãn hàng nổi tiếng  như Ford, Heineken, Tiger, Vietnam Airlines, VietjetAir, Sony, Piaggio, Sanyo, VPBank, Vietinbank… đã lựa chọn hình thức quảng cáo này.

Đứng trước nguồn nhu cầu mạnh mẽ trên, nhiều doanh nghiệp quảng cáo tại Việt Nam đã tham gia vào việc khai thác thị trường Mobile Ads. Trong số đó, Admicro (đơn vị kinh doanh quảng cáo trực tuyến, trực thuộc VC Corp) là một trong những doanh nghiệp đi đầu của Việt Nam tham gia phát triển quảng cáo trên di động. Với thế mạnh hàng đầu về mạng lưới các trang quảng cáo cùng với nền tảng công nghệ hiện đại, Admicro hiện đang dẫn đầu thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam. Hiện tại công ty sở hữu hơn 16 triệu lượt visit mobile/tháng và còn tiếp tục tăng cao trong thời gian tới.

Theo chia sẻ từ Admicro, doanh nghiệp đang phát triển gói Mobile Ads với nhiều định dạng khác nhau nhằm đáp ứng mọi nhu cầu quảng cáo của khách hàng: quảng cáo trên toàn màn hình điện thoại (Pop Up Fullscreen), quảng cáo hiển thị ở màn hình những vị trí thu hút sự chú ý của người xem (Banner Ads), quảng cáo hiển thị dính trên màn hình điện thoại di động (Catfish).

Hình thức quảng cáo trên di động của Admicro có rất nhiều ưu điểm như: quảng cáo phù hợp cho nhiều dòng sản phẩm thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như viễn thông, điện tử, mỹ phẩm, giáo dục… Hệ thống Mobile Adnetwork lớn nhất Việt Nam với 16 triệu độc giả trên toàn quốc có thể phủ đến nhiều đối tượng khách hàng: nhân viên văn phòng, giới trẻ, người yêu thích công nghệ, khách hàng hạng sang, học sinh, sinh viên,… cùng với sự tư vấn chuyên nghiệp từ nhân viên Admicro.

Bên cạnh đó, quảng cáo trên di động của đơn vị này có khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu chuẩn xác như: theo vùng miền, tỉnh thành, hệ điều hành, dòng máy, hãng sản xuất, kích cỡ màn hình, nhà cung cấp dịch vụ mạng, giới tính, nhóm tuổi. Vì vậy có thể đưa quảng cáo phủ tới đúng phân khúc khách hàng mà các doanh nghiệp mong muốn và tạo ra chiến dịch quảng cáo hiệu quả. Giá cả sản phẩm Mobile Ads của Admicro thấp hơn hẳn so với nhiều hình thức quảng cáo trên truyền hình hay tạp chí và quảng cáo chỉ được tính phí khi khách hàng thực sự nhìn thấy hoặc click vào banner.

Đối với nhiều hình thức quảng cáo truyền hình, báo in, tạp chí… các doanh nghiệp rất khó để kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến dịch truyền thông nhưng với Mobile Ads của Admicro, các doanh nghiệp được cập nhật báo cáo hàng ngày về hiệu quả của đợt quảng cáo đang diễn ra, đồng thời, báo cáo chi tiết và chính xác, có thể tự kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến dịch quảng cáo của họ.

Với nhiều nền tảng thuận lợi và sự đầu tư không ngừng cho công nghệ của các nhà cung cấp, thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam đang từng bước khởi sắc. Theo chia sẻ của bà Phan Đặng Trà My – Giám đốc điều hành Admicro: “Trên mạng quảng cáo đi động của Admicro, doanh số của quảng cáo trên di động đã đạt 3-5% doanh số quảng cáo hiển thị trên web; cuối năm 2013 con số này có thể tăng và lên tới 10-15%”.

Như Quỳnh

Chi tiết

GlobalGAP Việt – Phá sản từ trứng nước

(DĐDN) - Hàng loạt chương trình GlobalGAP phá sản cho thấy, việc xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam không hề dễ dàng.

Hàng loạt chương trình GlobalGAP phá sản cho thấy, việc xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam không hề dễ dàng.

Làm khó khăn, duy trì đuối sức

Đây là bức tranh chung của những đơn vị đeo đuổi làm GlobalGap.

Sau 6 năm hợp tác giữa HTX Nông nghiệp Mỹ Thành (xã Mỹ Thành Nam, huyện Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang) và Công ty TNHH ADC trong sản xuất, tiêu thụ lúa đạt tiêu chuẩn quốc tế GlobalGAP thì ADC buộc lòng phải nói lời chia tay. Đây là mô hình được nhiều chuyên gia nông nghiệp đánh giá cao vì đánh dấu một thời kỳ sản xuất lúa hàng hóa có thương hiệu với quy mô lớn, đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường.Theo ông Trương Văn Bảy, Chủ nhiệm HTX Nông nghiệp Mỹ Thành, lúc đó nông dân Mỹ Thành chịu trồng lúa theo tiêu chuẩn GlobalGAP vì ban chủ nhiệm HTX đã cùng Công ty ADC ký hợp đồng sản xuất cụ thể với từng hộ xã viên, chuyển giao qui trình sản xuất và hỗ trợ bà con từ khâu tuyển chọn giống đến khâu thu hoạch, bảo quản theo những tiêu chí có giám sát, kiểm tra nghiêm ngặt.

Bên cạnh đó, tỉnh cũng đã hỗ trợ 20 triệu đồng vốn vay không tính lãi trong ba năm cho mỗi hộ xã viên trồng lúa theo tiêu chuẩn GlobalGAP nhằm khuyến khích họ mở rộng diện tích, và giá lúa GlobalGAP luôn cao và ổn định hơn giá lúa được sản xuất theo phương thức truyền thống.

Tuy nhiên đến nay, những ưu điểm trên lại trở thành bất lợi vì lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGAP bế tắc đầu ra. Ông Phan Quốc Hùng, Giám đốc ngành lương thực Công ty TNHH ADC cho biết, hiện tại ADC còn tồn đọng hơn 300 tấn lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGAP. Gạo GlobalGAP của ADC không xuất khẩu được vì sản lượng hạn chế, chỉ bán tại thị trường nội địa, nhưng người tiêu dùng không phân biệt được giữa gạo đạt tiêu chuẩn GlobalGAP với gạo thông thường, giá lại cao nên không dễ tiêu thụ.

Tương tự, bưởi Năm Roi Mỹ Hòa (huyện Bình Minh, tỉnh Vĩnh Long) tuy đạt chuẩn GlobalGAP, nhưng kinh doanh không mấy khởi sắc. Đại diện HTX Bưởi Năm Roi Mỹ Hòa cho biết, HTX không thể ký hợp đồng xuất khẩu trực tiếp với nước ngoài mà phải qua trung gian nên luôn bị ép giá. Nhiều lô hàng xuất 3-4 tháng, vẫn chưa lấy được tiền trả cho nông dân hoặc xuất khẩu phải ghép chung với các loại trái cây khác nên giá luôn mất ổn định.

Vú sữa Lò Rèn Vĩnh Kim (huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang) đã được công nhận tiêu chuẩn GlobalGAP cũng có tình trạng tương tự, tức không dễ có đầu ra ổn định cho sản phẩm. Đã có thời điểm, nông dân trồng vú sữa Lò Rèn phải bán đổ bán tháo vì không ai mua để xuất khẩu như đã ký kết. Vừa rồi, bưởi Năm Roi Mỹ Hòa chút nữa bị xóa tiêu chuẩn GlobalGAP chỉ vì không có 7.700 USD để tái xác nhận. May mắn thay, Ngân hàng Thế giới (WB) đã xúc tiến dự án hỗ trợ nông dân mở rộng diện tích sản xuất bưởi Năm Roi theo tiêu chuẩn GlobalGAP với nguồn kinh phí dự kiến khoảng 750.000 USD, mỗi hộ nông dân tham gia dự án sẽ được hỗ trợ 2.000 USD. HTX Bưởi Năm Roi Mỹ Hòa vì thế cũng được hỗ trợ kinh phí để tiến hành các thủ tục tái công nhận GlobalGAP.

27ha chôm chôm Java của 41 hộ nông dân HTX chôm chôm Tân Khánh (xã Tích Thiện, huyện Trà Ôn, tỉnh Vĩnh Long) cũng đang đứng trước nguy cơ mất tiêu chuẩn GlobalGAP. Ngày 24/2/2012, HTX này đã nhận giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn GlobalGAP cho sản phẩm chôm chôm, nhưng đến cuối tháng 12/2012 đã hết hạn. Để được tái công nhận, phải đáp ứng được khoản kinh phí gần 100 triệu đồng trong khi HTX không có kinh phí.

Nan giải xây dựng thương hiệu

Hàng loạt nông sản Việt Nam đứng hàng top thế giới về xuất khẩu, nhưng đó là chỉ tính về mặt khối lượng, còn về giá trị lại không tương xứng do được xuất dưới dạng nguyên liệu thô. Một thực tế đáng buồn là vẫn nguyên liệu thô của Việt Nam nhưng các doanh nghiệp nước ngoài mua về, chế biến, đóng gói dưới thương hiệu của họ thì giá bán đẩy lên gấp 10 lần.

Có một điều trớ trêu là vào thời điểm này, lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGap đang bế tắc đầu ra

Muốn xây dựng thương hiệu, trước hết mỗi sản phẩm phải đạt được ba điều kiện: đạt khối lượng đủ lớn và ổn định, đảm bảo chất lượng đồng đều, giá bán mang tính cạnh tranh trên thương trường trong và ngoài nước và tổ chức kênh phân phối bảo đảm lợi ích hài hòa, hợp lý của các chủ thể tham gia vào chuỗi giá trị ngành hàng.

Trong rất nhiều loại nông sản, Việt Nam đang có cơ hội rất lớn xây dựng thương hiệu gạo với đầy đủ điều kiện (vốn, công nghệ và thị trường), nhưng vẫn loay hoay tìm cách làm. Cánh đồng mẫu lớn đang được các cơ quan quản lý nhà nước kỳ vọng sẽ xây dựng được thương hiệu để nâng cao giá trị hạt gạo Việt Nam.

Thực tế đây cũng là một cách làm tương tự giữa ADC và HTX Nông nghiệp Mỹ Thành. Theo Giáo sư Võ Tòng Xuân, chuyên gia nông nghiệp, cánh đồng mẫu lớn đã được Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật An Giang đưa vào sản xuất thành công, hai bên đều nhận được các lợi ích khá lớn, nông dân có thu nhập cao hơn, công ty có sản phẩm đồng đều với chất lượng đảm bảo. Và cánh đồng mẫu lớn cũng đã giải quyết được vấn đề thị trường, công nghệ, vốn sản xuất – các yếu tố chính để xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị.

Thế nhưng, mới đây Hiệp hội Lương thực Việt Nam (VFA), một tổ chức có quyền lực trong thị trường gạo Việt Nam lại tỏ ra không mấy hào hứng với chương trình cánh đồng mẫu lớn do Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn triển khai ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long. Các thành viên của VFA đều là những doanh nghiệp xuất khẩu gạo lớn nhưng họ chẳng màng đầu tư xây dựng chuỗi giá trị vào sản xuất gạo có thương hiệu mà chỉ “hớt váng” hưởng chênh lệch giá. Hiện gạo Việt Nam chỉ được biết đến tỉ lệ 5, 10, 25% tấm, còn hầu như không có một thương hiệu nào. Nguyên nhân là vì doanh nghiệp xuất khẩu gạo mua qua thương lái. Với cách làm này thì không bao giờ xây dựng được thương hiệu cho gạo Việt Nam.

Minh Phương

Chi tiết

Doanh nghiệp Pháp quan tâm tới thị trường mỹ phẩm Việt Nam

(DĐDN) - 6 doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp sẽ tham gia chuyến công tác gặp gỡ khách hàng tiềm năng tại Việt Nam.

Năm 2012, thị trường mỹ phẩm Việt Nam được ước tính 480 triệu USD với mức tăng trưởng hàng năm ở mức 10 %, trong vòng 5 năm gần đây.  Xu hướng tăng trưởng này được dự đoán sẽ tiếp tục được duy trì trong thời gian tới. Sản phẩm chăm sóc da và trang điểm đang chiếm vị trí hàng đầu trong các mặt hàng mỹ phẩm nhập khẩu của Việt Nam. Đây là phân khúc đầy tiềm năng dành cho các doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp, với nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh với các đối tác Việt Nam. 

Trên cơ sở đó, sáu doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp sẽ tham gia chuyến công tác gặp gỡ khách hàng tiềm năng do Cơ quan đại diện thương mại Pháp tại Việt Nam (Ubifrance Vietnam) tổ chức, tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, từ ngày 16 đến 19 tháng 6 năm 2013.

Sáu doanh nghiệp tham gia đều có những thế mạnh trong lĩnh vực: Mỹ phẩm chăm sóc da (Groupe Batteur, Gemology); mỹ phẩm dành cho các thẩm mỹ viện và spas (Morjana); Mỹ phẩm sạch dành cho phụ nữ mang thai và sau khi sinh (Teane); Thiết bị khử mùi và khuyếch tán hương thơm tinh dầu (Beac); Sơn móng tay (Lisandra).

Đây sẽ là một cơ hội để các doanh nghiệp Pháp giới thiệu sản phẩm của mình với các công ty phân phối và nhập khẩu Việt Nam trong lĩnh vực mỹ phẩm.

D.Hiền

Chi tiết

Lớp học dành cho CEO bùng nổ thời khủng hoảng

Đại diện một công ty giáo dục cho biết mỗi tháng trung bình khai giảng 15-20 khóa học dành cho CEO, CFO và các kỹ năng bán hàng, đàm phán...

Gần đây, chị Ngọc (Đống Đa, Hà Nội), làm quản lý tại một công ty truyền thông liên tục nhận được thư mời các khóa học kỹ năng giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), quản trị nhân sự... Không chỉ qua email, chị còn liên tục nhận được tin nhắn qua điện thoại quảng cáo những chương trình học này.

Làm giám đốc một sàn bất động sản được gần 5 năm, anh Toàn (Tây Hồ) cũng liên tục nhận được lời mời tham gia các khóa học dành cho nhân viên đến các cấp quản lý. Tuy nhiên, gần đây, do công việc không mấy thuận lợi nên anh Toàn thử đăng ký một lớp học dành cho CEO để được trao đổi với các chuyên gia và những lãnh đạo doanh nghiệp khác về kinh nghiệm vượt khủng hoảng.

"Trước đây, công việc làm ăn thuận buồm xuôi gió hơn thì chẳng mấy khi mình để ý những khóa học này. Gần đây, tìm lối đi để đưa công ty vượt khó và phát triển thực sự khó khăn. Tham gia lớp học, được trao đổi với những người có kinh nghiệm, có thể mình sẽ đúc rút được điều gì đó để giúp công ty vượt qua giai đoạn này", anh Toàn cho hay.

Những lớp học dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp thu hút nhiều người tham gia trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng. Ảnh minh họa.

Tại Hà Nội, TP HCM hiện nhiều công ty giáo dục ồ ạt tổ chức những lớp học đào tạo dành cho các cấp ban giám đốc (CEO, CFO...), bộ phận tiếp thị và bán hàng, các kỹ năng mềm như thuyết trình, đàm phán...  kéo dài từ 10-20 buổi mỗi khóa. Đặc biệt, để đáp ứng nhu cầu của các nhà băng trong bối cảnh nợ xấu gia tăng, nhiều công ty còn mở lớp giảng dạy kỹ năng quản trị và thu hồi công nợ.

Bên cạnh các lớp dài hạn còn không ít lớp học ngắn hạn chỉ 1-2 buổi về hội nhập, kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên... Mức học phí mỗi khóa dao động từ 1 triệu đến 20 triệu đồng. 

Ngoài những thành phố lớn, nhiều trung tâm liên tục tổ chức lớp học tại các tỉnh. Đại diện một trường đào tạo doanh nhân ở Thái Thịnh, Đống Đa cho biết số lượng học viên tham gia các lớp học này vẫn tăng trưởng đáng kể so với năm ngoái. Vì thế, bên cạnh việc mở thêm chi nhánh tại TP HCM, đơn vị này còn tổ chức  nhiều lớp học tại các tỉnh, thành khác. Mỗi tháng đơn vị này khai giảng khoảng 15-20 lớp trên phạm vi cả nước, mỗi lớp trên dưới 50 học viên. 

"Bên cạnh những các cá nhân tự tham gia học, không ít doanh nghiệp đăng ký mở lớp để nâng cao trình độ cho nhân viên của mình", đại diện công ty cho hay. Những lớp học dành cho CEO và đào tạo các kỹ năng như quản lý bán hàng, đàm phán thường thu hút số lượng học viên đông hơn cả. 

Giám đốc một học viện về giám đốc ở Hoàng Ngân, Cầu Giấy cũng cho biết, tại đơn vị này các lớp học dành cho CEO, quản lý bán hàng... luôn có số lượng tham gia đông nhất. Bên cạnh đó, lớp đào tạo các kỹ năng như đàm phán, thuyết trình cũng thu hút người học.

"Đây là những kỹ năng mà trong các trường đại học, sinh viên ít được đào tạo. Những điều này nếu được chia sẻ từ các chuyên gia có kinh nghiệm thực tế thì dễ tiếp thu hơn", ông nhận định. 

Theo ông thời điểm khó khăn, các doanh nghiệp đều yêu cầu cao hơn về nhân lực. Không cá nhân cũng tự đầu tư thời gian, công sức và tiền bạc để trang bị những kỹ năng mà công ty cần. "Bên cạnh đó, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cũng muốn được các chuyên gia giàu kinh nghiệm tư vấn để tìm ra giải pháp cho đơn vị của mình", ông Công cho hay.

Ngọc Minh (Vnexpress)

Chi tiết