Chương trình đào tạo Trưởng Phòng Kinh Doanh Chuyên Nghiệp

Chương trình đào tạo Trưởng Phòng Kinh Doanh Chuyên Nghiệp

TT	Học phần	Nội dung chi tiết
1	Quản lý bán hàng và lập kế hoạch hiệu quả	- 4 vai trò nhà quản lý - Quản lý và giám sát bán hàng - Quy trình lập kế hoạch kinh doanh
2	Triển khai công việc cho đội ngũ bán hàng	- Họp triển khai nhân viên kinh doanh - Sắp xếp thứ tự ưu tiên trong công việc - Quản lý thời gian hiệu quả với đội ngũ bán hàng
3	Quản lý  hoạt động bán hàng hiệu quả	- Nắm bắt địa bàn và xây dựng chính sách kinh doanh - Dự báo doanh số và phân bổ chỉ tiêu - Quản lý hoạt động hàng ngày hiệu quả
4	Quy trình quản lý kinh doanh khu vực	- Xác lập mục tiêu và tính toán GAP kinh doanh - Phân tích kinh doanh : Công cụ và phương pháp - Triển khai và rà soát hoạt động kinh doanh
5	Kỹ năng giám sát hoạt động bán hàng	- Giám sát và kiểm soát - Kiểm soát công việc hiệu quả - Giám sát nhân viên hiệu quả
6	Đàm phán kinh doanh với đại lý, nhà phân phối	- Đàm phán với khách hàng hiệu quả - Năng lực đàm phán - Quy trình đàm phán kinh doanh
7	Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ bán hàng hiệu quả	- Quản lý con người trong quản lý bán hàng - Quy trình tuyển dụng và phương pháp phỏng vấn - Kèm cặp nhân viên: Quy trình và công cụ hỗ trợ
8	Tạo động lực cho đội ngũ bán hàng	- Kết quả bán hàng và động lực làm việc đội ngũ - Học thuyết tạo động lực làm việc - Kỹ năng tạo động lực làm việc đội ngũ bán hàng
9	Đánh giá đội ngũ bán hàng – xây dựng MTCV, quy trình, KPI	- Xây dựng tiêu chí đánh giá đội ngũ bang hàng – KPI - Kỹ thuật và phương pháp đánh giá - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc
10	Lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả	- Lãnh đạo đội ngũ bán hàng - Lãnh đạo và quản lý đội ngũ - Mô hình lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả

Chi tiết

Chương trình đào tạo Ngắn hạn

KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ
CỬA HÀNG TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP
PHONG THỦY TRONG ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI HIỆU QUẢ
CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU TRONG KINH DOANH
NGHỆ THUẬT THƯƠNG & LƯỢNG ĐÀM PHÁN
TÀI CHÍNH DÀNH CHO SẾP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP

Chi tiết

Chương trình đào tạo Chuyên đề

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY
QUẢN TRỊ QUAN HỆ

Chi tiết

Chương trình đào tạo Giám Đốc

CEO - GIÁM ĐỐC TOÀN DIỆN
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP
CPO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CHUYÊN NGHIỆP
CMO - GIÁM ĐỐC MARKETING CHUYÊN NGHIỆP
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY
QUẢN TRỊ QUAN HỆ
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ
CỬA HÀNG TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP
PHONG THỦY TRONG ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI HIỆU QUẢ
CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU TRONG KINH DOANH
NGHỆ THUẬT THƯƠNG & LƯỢNG ĐÀM PHÁN
TÀI CHÍNH DÀNH CHO SẾP
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP

Chi tiết

Dịch vụ tư vấn kinh doanh: Cờ ngoài, bài trong?

(DĐDN) - Mặc dù được xem là một khoản đầu tư cần thiết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng trả tiền cho dịch vụ tư vấn kinh doanh.

Khỏe nhờ tư vấn

Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn vào các mục đích khác nhau, nhưng đều có điểm chung là tìm kiếm các cơ hội đầu tư, tăng lợi nhuận và tăng năng suất tại doanh nghiệp.

Ông Đặng Văn Sơn - Tổng Giám đốc Công ty Quảng cáo Phước Sơn (TP.HCM) cho biết, nhờ thuê tư vấn mà ông đã xoay chuyển doanh nghiệp theo hướng tích cực trong giai đoạn lĩnh vực quảng cáo gặp rất nhiều khó khăn.

Ông Sơn cũng cho biết, ông dùng dịch vụ tư vấn vì người trong nội bộ công ty khó thấy những bất cập của bộ máy, những rủi ro tiềm ẩn của doanh nghiệp bằng nhà tư vấn bên ngoài. Với cái nhìn khách quan và bằng năng lực chuyên môn, nhà tư vấn thường xác định đúng vấn đề mà doanh nghiệp cần, như định hướng hay cơ cấu lại kế hoạch sản xuất, kinh doanh. Nhà tư vấn thường phát hiện được những "điểm mờ", những "góc khuất" của doanh nghiệp mà thông thường người trong cuộc có thể không thấy.

Hiểu được tầm quan trọng của tư vấn, Công ty Phước Sơn đã sử dụng dịch vụ tư vấn ISO 2001 phiên bản 2008 cho quản trị tổng thể và quản trị nguồn nhân lực. Nếu như trước đây Phước Sơn quản trị theo cảm tính, nhân viên có thể làm theo cảm nhận riêng thì khi sử dụng ISO, buộc mọi thứ phải tuân theo quy trình.

Lúc đầu, cán bộ - công nhân viên của Phước Sơn cảm thấy khó chịu vì phải áp dụng chuẩn mực trong mọi việc, nhưng dần dần họ nhận ra cách làm việc khoa học, chuẩn hóa các quy trình hoạt động đã mang về nhiều lợi ích cho công ty cũng như chính bản thân họ.

Theo ông Sơn, nhờ sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị mà doanh nghiệp ông có sự thay đổi rõ rệt, hiệu suất công việc tăng từ 10-20% đối với từng bộ phận và chi phí giảm xuống tương ứng.

Ông Sơn cho biết, sau khi được tư vấn với những mô hình quản trị cụ thể, giờ đây ông đã rảnh tay hơn nhiều vì chỉ quản lý tổng thể. Chẳng hạn, chỉ cần nhìn vào sơ đồ quản lý là biết được tiến độ công việc của các dự án đến đâu, trên cơ sở đó có những điều chỉnh cho hợp lý mà không cần phải can thiệp vào công việc sự vụ hay chạy theo từng người để kiểm tra.

Còn với ông Phùng Khôi Phục - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai (DOFICO) thì sử dụng dịch vụ tư vấn luôn là một khoản đầu tư cần thiết. Là doanh nghiệp thường xuyên thực hiện các dự án lớn, để phòng ngừa rủi ro có khả năng xảy ra, DOFICO thường sử dụng các dịch vụ tư vấn pháp lý cho việc soạn thảo hợp đồng, đàm phán, giải quyết tranh chấp…Cụ thể, khi đàm phán với đối tác nước ngoài, công ty tư vấn là cánh tay nối dài của DOFICO vì họ có đội ngũ chuyên gia am hiểu tập quán, luật pháp của nước sở tại, từ đó việc đàm phán không mất nhiều thời gian và dễ đi đến thành công.

Rào cản

Với vai trò là nhà tư vấn chiến lược nhiều kinh nghiệm, ông Đỗ Thanh Năm - Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win-Win, cho rằng: hiện cả bên tư vấn lẫn doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn đang có những khoảng cách nhất định, khiến họ khó tìm được tiếng nói chung. Theo cách nhìn của ông Năm, sản phẩm tư vấn là vô hình, khó đo lường được kết quả ngay. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp lại muốn có hiệu quả tức thì, chính vì thế mà doanh nghiệp thường hạn chế việc thuê tư vấn. Ngoài ra, nhiều hội đồng quản trị doanh nghiệp dị ứng với việc thuê tư vấn bên ngoài vì sợ ảnh hưởng đến địa vị và quyền lợi của các thành viên.

Có khi lãnh đạo doanh nghiệp muốn thuê tư vấn giúp xử lý những vấn đề trước mắt hay xây dựng kế hoạch kinh doanh lâu dài, nhưng lại thiếu quyết tâm hoặc không tin tưởng vào sự định hướng chiến lược mà bên tư vấn đặt ra. Theo kinh nghiệm của ông Năm, trước khi sử dụng dịch vụ tư vấn, doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ đối tác, trực tiếp đến văn phòng tiếp xúc với chuyên gia tư vấn, tham khảo ý kiến của những doanh nghiệp đã từng thuê tư vấn để có sự đánh giá chính xác về chất lượng dịch vụ của nhà tư vấn. Nhà tư vấn phải đủ "tâm" và đủ "tầm" thì những ý kiến tư vấn của họ mới được coi là "lời vàng, ý ngọc" đối với doanh nghiệp, từ đó nhà tư vấn mới có thể đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

Không cần tư vấn vẫn khỏe

Nhà tư vấn có thể phát hiện được những điểm mờ, những góc khuất của doanh nghiệp mà thông thường người trong cuộc có thể không thấy

Dịch vụ tư vấn không phải là "cây đũa thần" có thể biến ngay doanh nghiệp nhỏ thành lớn, hay từ yếu thành mạnh. Chính doanh nghiệp phải đóng vai trò chính trong việc tổ chức sản xuất - kinh doanh sao cho hiệu quả nhất, thay vì dựa hết vào nhà tư vấn. Nếu như cốt lõi của tư vấn thành công là kinh nghiệm và sự sáng tạo thì bản thân doanh nghiệp cũng cần có những tố chất đó để có thể thành công trên thương trường. Công ty TNHH Minh Long 1 là một ví dụ.

Từ một doanh nghiệp gia đình, Minh Long đã dần lớn mạnh và chinh phục thành công thị trường gốm sứ ở nhiều nước. Điều này có được là do sự tìm tòi, sáng tạo không ngừng của người lãnh đạo doanh nghiệp - ông Lý Ngọc Minh. Ông Minh đi khảo sát thiết bị ở một số nước có công nghệ sản xuất gốm sứ tiên tiến như Hoa Kỳ, Nhật Bản… để học hỏi kinh nghiệm. Sau đó, ông chọn một số thiết bị tối tân nhất ở các quốc gia này để đầu tư. Ông còn ứng dụng thành công công nghệ nano trong men, tạo mặt men có lớp phủ kín để dầu mỡ và chất bẩn không bám dính, chỉ cần rửa nước thường cũng sạch. Nhờ vậy, năm 2012, dù kinh tế khó khăn Minh Long 1 vẫn sản xuất được khoảng 20 triệu sản phẩm, tăng 30% so với năm 2011 và dù phải gồng mình giữ giá thành, tổng doanh thu vẫn tăng 20%, chủ yếu nhờ xuất khẩu.

Theo ông Đỗ Thanh Năm, nếu doanh nghiệp không đủ nguồn lực tài chính để thuê tư vấn hỗ trợ phát triển thì có thể áp dụng một số cách để ổn định sản xuất, kinh doanh, tránh được rủi ro. Quan trọng là doanh nghiệp phải đánh giá đúng thị trường, khách hàng và hiểu rõ chính bản thân mình, luôn có động lực để thay đổi và phát triển.

Tùy theo nhu cầu, những doanh nghiệp có cùng một đối tượng khách hàng cũng có thể bắt tay nhau để sử dụng chung dịch vụ tư vấn, bàn cách giảm chi phí bằng cách cùng tiếp thị, vận chuyển, bán hàng… Doanh nghiệp cũng cần lưu ý đến hình thức thuê ngoài, để hạn chế việc đầu tư nhiều vào tài sản cố định, chuyển chi phí cố định thành chi phí biến đổi, giảm chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm.

Chi tiết

Thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam khởi sắc

PDF. In Email

Tại Diễn đàn Tiếp thị Truyền thông CMO Việt Nam (diễn ra ngày 26/4/2013 vừa qua tại Tp.Hồ Chí Minh), doanh nhân công nghệ Bryan Pelz đã khẳng định: sự dịch chuyển của đời sống xã hội vào Internet và Mobile là tất yếu.

Điện thoại đi động trở thành kênh truyền thông đóng vai trò quan trọng trong đời sống người Việt

Nhiều nền tảng thuận lợi cho quảng cáo trên di động phát triển

Thực tế đã chứng minh, vài năm trở lại đây, tại Việt Nam, smartphone (điện thoại di động thông minh) đã có sự gia tăng mạnh mẽ về mặt số lượng, đa dạng chủng loại và nhiều mức giá phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng. Hàng loạt các smartphone giá rẻ của Samsung, Nokia, LG… được bán tại thị trường Việt Nam khiến việc sở hữu những chiếc smartphone càng trở nên phổ biến và dễ dàng hơn bao giờ hết. Theo số liệu của Thegioididong.com, đầu năm 2012, smartphone chiếm tỷ trọng 12%; cuối năm đã tăng lên gần 30% và dự báo sẽ tiếp tục tăng lên trong năm 2013.

Điện thoại di động với nhiều tiện ích và ở bên người dùng mọi lúc mọi nơi. Bên cạnh đó, tại Việt Nam, PC và Laptop có độ phủ không rộng bằng điện thoại. Do vậy mà điện thoại đi động đã và đang trở thành kênh truyền thông đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người Việt.

Theo số liệu điều tra của InMobile, 35% người Việt cho rằng di động là kênh truyền thông ưa thích và có xu hướng phát triển mạnh hơn trong thời gian tới. Sự suy giảm của các kênh truyền thông khác như báo giấy, radio còn 25%, laptop còn 18% và tivi còn 25% cũng góp phần khiến di động lên ngôi.

Trước kia, việc truy cập Internet qua di động còn nhiều khó khăn do mạng 3G, 4G chỉ phát triển ở các thành phố, thị xã. Hiện nay, sự phát triển rộng khắp của mạng 3G, 4G và GPRS của các nhà mạng tại hầu khắp các địa phương trong cả nước đã giúp việc kết nối Internet thông qua điện thoại di động ngày càng trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn.

Sự phát triển mạnh mẽ của smartphone, tablet và hệ thống mạng 3G, 4G cùng hệ thống chính sách, quy định về vấn đề quảng cáo trên các thiết bị đi động đang dần được hoàn thiện là những nền tảng quan trọng cho việc phát triển quảng cáo trên các thiết bị di động ở nước ta.

Thị trường quảng cáo trên di động khởi sắc

Demo quảng cáo trên di động của ứng dụng OTT Zalo

Nỗ lực thay đổi giao diện của “gã khổng lồ” Facebook không ngoài mục đích nào khác là tạo ra sự tiện lợi cho quảng cáo Brand Page trên di động. Tìm kiếm Google trên web sụt giảm, nhường chỗ cho tìm kiếm Google qua các thiết bị di động tăng cao. Yahoo vừa tuyên bố sẽ đầu tư mạnh mẽ vào thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam,… Chừng ấy nhân tố đã dồn dập thúc đẩy một phần ngân sách cho việc quảng cáo trực tuyến trên PC và Laptop đang dịch chuyển sang cho quảng cáo trên các thiết bị đi động.

Phần lớn khách hàng tại Việt Nam có xu hướng tham khảo thông tin và mua sắm thông qua các thiết bị di động. Thông điệp quảng cáo thông qua các thiết bị di động có tác động rất lớn tới quyết định mua sắm của đông đảo khách hàng. Kết quả khảo sát về mức độ tiếp nhận truyền thông qua di động của Inmobile 02/2013 cho thấy 75% người được khảo sát tiếp nhận thông tin về sản phẩm mới thông qua thiết bị di động, 59% những người sử dụng di động để lướt web dễ dàng chấp nhận quảng cáo trên di động như cách họ chấp nhận quảng cáo trên TV hay trên Internet, và 80% người tiêu dùng có ý định mua sắm qua kênh di động trong 12 tháng tới.

Nắm bắt được hiệu quả của việc quảng cáo thông qua di động, tại Việt Nam, không ít doanh nghiệp và nhãn hàng nổi tiếng  như Ford, Heineken, Tiger, Vietnam Airlines, VietjetAir, Sony, Piaggio, Sanyo, VPBank, Vietinbank… đã lựa chọn hình thức quảng cáo này.

Đứng trước nguồn nhu cầu mạnh mẽ trên, nhiều doanh nghiệp quảng cáo tại Việt Nam đã tham gia vào việc khai thác thị trường Mobile Ads. Trong số đó, Admicro (đơn vị kinh doanh quảng cáo trực tuyến, trực thuộc VC Corp) là một trong những doanh nghiệp đi đầu của Việt Nam tham gia phát triển quảng cáo trên di động. Với thế mạnh hàng đầu về mạng lưới các trang quảng cáo cùng với nền tảng công nghệ hiện đại, Admicro hiện đang dẫn đầu thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam. Hiện tại công ty sở hữu hơn 16 triệu lượt visit mobile/tháng và còn tiếp tục tăng cao trong thời gian tới.

Theo chia sẻ từ Admicro, doanh nghiệp đang phát triển gói Mobile Ads với nhiều định dạng khác nhau nhằm đáp ứng mọi nhu cầu quảng cáo của khách hàng: quảng cáo trên toàn màn hình điện thoại (Pop Up Fullscreen), quảng cáo hiển thị ở màn hình những vị trí thu hút sự chú ý của người xem (Banner Ads), quảng cáo hiển thị dính trên màn hình điện thoại di động (Catfish).

Hình thức quảng cáo trên di động của Admicro có rất nhiều ưu điểm như: quảng cáo phù hợp cho nhiều dòng sản phẩm thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như viễn thông, điện tử, mỹ phẩm, giáo dục… Hệ thống Mobile Adnetwork lớn nhất Việt Nam với 16 triệu độc giả trên toàn quốc có thể phủ đến nhiều đối tượng khách hàng: nhân viên văn phòng, giới trẻ, người yêu thích công nghệ, khách hàng hạng sang, học sinh, sinh viên,… cùng với sự tư vấn chuyên nghiệp từ nhân viên Admicro.

Bên cạnh đó, quảng cáo trên di động của đơn vị này có khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu chuẩn xác như: theo vùng miền, tỉnh thành, hệ điều hành, dòng máy, hãng sản xuất, kích cỡ màn hình, nhà cung cấp dịch vụ mạng, giới tính, nhóm tuổi. Vì vậy có thể đưa quảng cáo phủ tới đúng phân khúc khách hàng mà các doanh nghiệp mong muốn và tạo ra chiến dịch quảng cáo hiệu quả. Giá cả sản phẩm Mobile Ads của Admicro thấp hơn hẳn so với nhiều hình thức quảng cáo trên truyền hình hay tạp chí và quảng cáo chỉ được tính phí khi khách hàng thực sự nhìn thấy hoặc click vào banner.

Đối với nhiều hình thức quảng cáo truyền hình, báo in, tạp chí… các doanh nghiệp rất khó để kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến dịch truyền thông nhưng với Mobile Ads của Admicro, các doanh nghiệp được cập nhật báo cáo hàng ngày về hiệu quả của đợt quảng cáo đang diễn ra, đồng thời, báo cáo chi tiết và chính xác, có thể tự kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến dịch quảng cáo của họ.

Với nhiều nền tảng thuận lợi và sự đầu tư không ngừng cho công nghệ của các nhà cung cấp, thị trường quảng cáo trên di động tại Việt Nam đang từng bước khởi sắc. Theo chia sẻ của bà Phan Đặng Trà My – Giám đốc điều hành Admicro: “Trên mạng quảng cáo đi động của Admicro, doanh số của quảng cáo trên di động đã đạt 3-5% doanh số quảng cáo hiển thị trên web; cuối năm 2013 con số này có thể tăng và lên tới 10-15%”.

Như Quỳnh

Chi tiết

GlobalGAP Việt – Phá sản từ trứng nước

(DĐDN) - Hàng loạt chương trình GlobalGAP phá sản cho thấy, việc xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam không hề dễ dàng.

Hàng loạt chương trình GlobalGAP phá sản cho thấy, việc xây dựng thương hiệu cho hàng nông sản Việt Nam không hề dễ dàng.

Làm khó khăn, duy trì đuối sức

Đây là bức tranh chung của những đơn vị đeo đuổi làm GlobalGap.

Sau 6 năm hợp tác giữa HTX Nông nghiệp Mỹ Thành (xã Mỹ Thành Nam, huyện Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang) và Công ty TNHH ADC trong sản xuất, tiêu thụ lúa đạt tiêu chuẩn quốc tế GlobalGAP thì ADC buộc lòng phải nói lời chia tay. Đây là mô hình được nhiều chuyên gia nông nghiệp đánh giá cao vì đánh dấu một thời kỳ sản xuất lúa hàng hóa có thương hiệu với quy mô lớn, đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường.Theo ông Trương Văn Bảy, Chủ nhiệm HTX Nông nghiệp Mỹ Thành, lúc đó nông dân Mỹ Thành chịu trồng lúa theo tiêu chuẩn GlobalGAP vì ban chủ nhiệm HTX đã cùng Công ty ADC ký hợp đồng sản xuất cụ thể với từng hộ xã viên, chuyển giao qui trình sản xuất và hỗ trợ bà con từ khâu tuyển chọn giống đến khâu thu hoạch, bảo quản theo những tiêu chí có giám sát, kiểm tra nghiêm ngặt.

Bên cạnh đó, tỉnh cũng đã hỗ trợ 20 triệu đồng vốn vay không tính lãi trong ba năm cho mỗi hộ xã viên trồng lúa theo tiêu chuẩn GlobalGAP nhằm khuyến khích họ mở rộng diện tích, và giá lúa GlobalGAP luôn cao và ổn định hơn giá lúa được sản xuất theo phương thức truyền thống.

Tuy nhiên đến nay, những ưu điểm trên lại trở thành bất lợi vì lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGAP bế tắc đầu ra. Ông Phan Quốc Hùng, Giám đốc ngành lương thực Công ty TNHH ADC cho biết, hiện tại ADC còn tồn đọng hơn 300 tấn lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGAP. Gạo GlobalGAP của ADC không xuất khẩu được vì sản lượng hạn chế, chỉ bán tại thị trường nội địa, nhưng người tiêu dùng không phân biệt được giữa gạo đạt tiêu chuẩn GlobalGAP với gạo thông thường, giá lại cao nên không dễ tiêu thụ.

Tương tự, bưởi Năm Roi Mỹ Hòa (huyện Bình Minh, tỉnh Vĩnh Long) tuy đạt chuẩn GlobalGAP, nhưng kinh doanh không mấy khởi sắc. Đại diện HTX Bưởi Năm Roi Mỹ Hòa cho biết, HTX không thể ký hợp đồng xuất khẩu trực tiếp với nước ngoài mà phải qua trung gian nên luôn bị ép giá. Nhiều lô hàng xuất 3-4 tháng, vẫn chưa lấy được tiền trả cho nông dân hoặc xuất khẩu phải ghép chung với các loại trái cây khác nên giá luôn mất ổn định.

Vú sữa Lò Rèn Vĩnh Kim (huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang) đã được công nhận tiêu chuẩn GlobalGAP cũng có tình trạng tương tự, tức không dễ có đầu ra ổn định cho sản phẩm. Đã có thời điểm, nông dân trồng vú sữa Lò Rèn phải bán đổ bán tháo vì không ai mua để xuất khẩu như đã ký kết. Vừa rồi, bưởi Năm Roi Mỹ Hòa chút nữa bị xóa tiêu chuẩn GlobalGAP chỉ vì không có 7.700 USD để tái xác nhận. May mắn thay, Ngân hàng Thế giới (WB) đã xúc tiến dự án hỗ trợ nông dân mở rộng diện tích sản xuất bưởi Năm Roi theo tiêu chuẩn GlobalGAP với nguồn kinh phí dự kiến khoảng 750.000 USD, mỗi hộ nông dân tham gia dự án sẽ được hỗ trợ 2.000 USD. HTX Bưởi Năm Roi Mỹ Hòa vì thế cũng được hỗ trợ kinh phí để tiến hành các thủ tục tái công nhận GlobalGAP.

27ha chôm chôm Java của 41 hộ nông dân HTX chôm chôm Tân Khánh (xã Tích Thiện, huyện Trà Ôn, tỉnh Vĩnh Long) cũng đang đứng trước nguy cơ mất tiêu chuẩn GlobalGAP. Ngày 24/2/2012, HTX này đã nhận giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn GlobalGAP cho sản phẩm chôm chôm, nhưng đến cuối tháng 12/2012 đã hết hạn. Để được tái công nhận, phải đáp ứng được khoản kinh phí gần 100 triệu đồng trong khi HTX không có kinh phí.

Nan giải xây dựng thương hiệu

Hàng loạt nông sản Việt Nam đứng hàng top thế giới về xuất khẩu, nhưng đó là chỉ tính về mặt khối lượng, còn về giá trị lại không tương xứng do được xuất dưới dạng nguyên liệu thô. Một thực tế đáng buồn là vẫn nguyên liệu thô của Việt Nam nhưng các doanh nghiệp nước ngoài mua về, chế biến, đóng gói dưới thương hiệu của họ thì giá bán đẩy lên gấp 10 lần.

Có một điều trớ trêu là vào thời điểm này, lúa đạt tiêu chuẩn GlobalGap đang bế tắc đầu ra

Muốn xây dựng thương hiệu, trước hết mỗi sản phẩm phải đạt được ba điều kiện: đạt khối lượng đủ lớn và ổn định, đảm bảo chất lượng đồng đều, giá bán mang tính cạnh tranh trên thương trường trong và ngoài nước và tổ chức kênh phân phối bảo đảm lợi ích hài hòa, hợp lý của các chủ thể tham gia vào chuỗi giá trị ngành hàng.

Trong rất nhiều loại nông sản, Việt Nam đang có cơ hội rất lớn xây dựng thương hiệu gạo với đầy đủ điều kiện (vốn, công nghệ và thị trường), nhưng vẫn loay hoay tìm cách làm. Cánh đồng mẫu lớn đang được các cơ quan quản lý nhà nước kỳ vọng sẽ xây dựng được thương hiệu để nâng cao giá trị hạt gạo Việt Nam.

Thực tế đây cũng là một cách làm tương tự giữa ADC và HTX Nông nghiệp Mỹ Thành. Theo Giáo sư Võ Tòng Xuân, chuyên gia nông nghiệp, cánh đồng mẫu lớn đã được Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật An Giang đưa vào sản xuất thành công, hai bên đều nhận được các lợi ích khá lớn, nông dân có thu nhập cao hơn, công ty có sản phẩm đồng đều với chất lượng đảm bảo. Và cánh đồng mẫu lớn cũng đã giải quyết được vấn đề thị trường, công nghệ, vốn sản xuất – các yếu tố chính để xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị.

Thế nhưng, mới đây Hiệp hội Lương thực Việt Nam (VFA), một tổ chức có quyền lực trong thị trường gạo Việt Nam lại tỏ ra không mấy hào hứng với chương trình cánh đồng mẫu lớn do Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn triển khai ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long. Các thành viên của VFA đều là những doanh nghiệp xuất khẩu gạo lớn nhưng họ chẳng màng đầu tư xây dựng chuỗi giá trị vào sản xuất gạo có thương hiệu mà chỉ “hớt váng” hưởng chênh lệch giá. Hiện gạo Việt Nam chỉ được biết đến tỉ lệ 5, 10, 25% tấm, còn hầu như không có một thương hiệu nào. Nguyên nhân là vì doanh nghiệp xuất khẩu gạo mua qua thương lái. Với cách làm này thì không bao giờ xây dựng được thương hiệu cho gạo Việt Nam.

Minh Phương

Chi tiết

Doanh nghiệp Pháp quan tâm tới thị trường mỹ phẩm Việt Nam

(DĐDN) - 6 doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp sẽ tham gia chuyến công tác gặp gỡ khách hàng tiềm năng tại Việt Nam.

Năm 2012, thị trường mỹ phẩm Việt Nam được ước tính 480 triệu USD với mức tăng trưởng hàng năm ở mức 10 %, trong vòng 5 năm gần đây.  Xu hướng tăng trưởng này được dự đoán sẽ tiếp tục được duy trì trong thời gian tới. Sản phẩm chăm sóc da và trang điểm đang chiếm vị trí hàng đầu trong các mặt hàng mỹ phẩm nhập khẩu của Việt Nam. Đây là phân khúc đầy tiềm năng dành cho các doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp, với nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh với các đối tác Việt Nam. 

Trên cơ sở đó, sáu doanh nghiệp mỹ phẩm Pháp sẽ tham gia chuyến công tác gặp gỡ khách hàng tiềm năng do Cơ quan đại diện thương mại Pháp tại Việt Nam (Ubifrance Vietnam) tổ chức, tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, từ ngày 16 đến 19 tháng 6 năm 2013.

Sáu doanh nghiệp tham gia đều có những thế mạnh trong lĩnh vực: Mỹ phẩm chăm sóc da (Groupe Batteur, Gemology); mỹ phẩm dành cho các thẩm mỹ viện và spas (Morjana); Mỹ phẩm sạch dành cho phụ nữ mang thai và sau khi sinh (Teane); Thiết bị khử mùi và khuyếch tán hương thơm tinh dầu (Beac); Sơn móng tay (Lisandra).

Đây sẽ là một cơ hội để các doanh nghiệp Pháp giới thiệu sản phẩm của mình với các công ty phân phối và nhập khẩu Việt Nam trong lĩnh vực mỹ phẩm.

D.Hiền

Chi tiết

Lớp học dành cho CEO bùng nổ thời khủng hoảng

Đại diện một công ty giáo dục cho biết mỗi tháng trung bình khai giảng 15-20 khóa học dành cho CEO, CFO và các kỹ năng bán hàng, đàm phán...

Gần đây, chị Ngọc (Đống Đa, Hà Nội), làm quản lý tại một công ty truyền thông liên tục nhận được thư mời các khóa học kỹ năng giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), quản trị nhân sự... Không chỉ qua email, chị còn liên tục nhận được tin nhắn qua điện thoại quảng cáo những chương trình học này.

Làm giám đốc một sàn bất động sản được gần 5 năm, anh Toàn (Tây Hồ) cũng liên tục nhận được lời mời tham gia các khóa học dành cho nhân viên đến các cấp quản lý. Tuy nhiên, gần đây, do công việc không mấy thuận lợi nên anh Toàn thử đăng ký một lớp học dành cho CEO để được trao đổi với các chuyên gia và những lãnh đạo doanh nghiệp khác về kinh nghiệm vượt khủng hoảng.

"Trước đây, công việc làm ăn thuận buồm xuôi gió hơn thì chẳng mấy khi mình để ý những khóa học này. Gần đây, tìm lối đi để đưa công ty vượt khó và phát triển thực sự khó khăn. Tham gia lớp học, được trao đổi với những người có kinh nghiệm, có thể mình sẽ đúc rút được điều gì đó để giúp công ty vượt qua giai đoạn này", anh Toàn cho hay.

Những lớp học dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp thu hút nhiều người tham gia trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng. Ảnh minh họa.

Tại Hà Nội, TP HCM hiện nhiều công ty giáo dục ồ ạt tổ chức những lớp học đào tạo dành cho các cấp ban giám đốc (CEO, CFO...), bộ phận tiếp thị và bán hàng, các kỹ năng mềm như thuyết trình, đàm phán...  kéo dài từ 10-20 buổi mỗi khóa. Đặc biệt, để đáp ứng nhu cầu của các nhà băng trong bối cảnh nợ xấu gia tăng, nhiều công ty còn mở lớp giảng dạy kỹ năng quản trị và thu hồi công nợ.

Bên cạnh các lớp dài hạn còn không ít lớp học ngắn hạn chỉ 1-2 buổi về hội nhập, kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên... Mức học phí mỗi khóa dao động từ 1 triệu đến 20 triệu đồng. 

Ngoài những thành phố lớn, nhiều trung tâm liên tục tổ chức lớp học tại các tỉnh. Đại diện một trường đào tạo doanh nhân ở Thái Thịnh, Đống Đa cho biết số lượng học viên tham gia các lớp học này vẫn tăng trưởng đáng kể so với năm ngoái. Vì thế, bên cạnh việc mở thêm chi nhánh tại TP HCM, đơn vị này còn tổ chức  nhiều lớp học tại các tỉnh, thành khác. Mỗi tháng đơn vị này khai giảng khoảng 15-20 lớp trên phạm vi cả nước, mỗi lớp trên dưới 50 học viên. 

"Bên cạnh những các cá nhân tự tham gia học, không ít doanh nghiệp đăng ký mở lớp để nâng cao trình độ cho nhân viên của mình", đại diện công ty cho hay. Những lớp học dành cho CEO và đào tạo các kỹ năng như quản lý bán hàng, đàm phán thường thu hút số lượng học viên đông hơn cả. 

Giám đốc một học viện về giám đốc ở Hoàng Ngân, Cầu Giấy cũng cho biết, tại đơn vị này các lớp học dành cho CEO, quản lý bán hàng... luôn có số lượng tham gia đông nhất. Bên cạnh đó, lớp đào tạo các kỹ năng như đàm phán, thuyết trình cũng thu hút người học.

"Đây là những kỹ năng mà trong các trường đại học, sinh viên ít được đào tạo. Những điều này nếu được chia sẻ từ các chuyên gia có kinh nghiệm thực tế thì dễ tiếp thu hơn", ông nhận định. 

Theo ông thời điểm khó khăn, các doanh nghiệp đều yêu cầu cao hơn về nhân lực. Không cá nhân cũng tự đầu tư thời gian, công sức và tiền bạc để trang bị những kỹ năng mà công ty cần. "Bên cạnh đó, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cũng muốn được các chuyên gia giàu kinh nghiệm tư vấn để tìm ra giải pháp cho đơn vị của mình", ông Công cho hay.

Ngọc Minh (Vnexpress)

Chi tiết

Thư viện ảnh PTI

Thư viện ảnh PTI

Chi tiết

VIDEO - Tư Liệu

VIDEO - Tư Liệu

Chi tiết

Đăng Ký khóa học

Những thông tin Quý vị cung cấp dưới đây sẽ được PTI sử dụng để cấp CHỨNG NHẬN và viết HÓA ĐƠN. Chính vì vậy, kính đề nghị Quý vị cung cấp thông tin một cách đầy đủ, chính xác.

Thông tin liên quan đến việc đăng ký - Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 15 ngày.

Học viên sẽ không được hủy lớp hay hoàn phí sau khi đã đóng phí. Tuy nhiên, nếu học viên có yêu cầu dời lớp, vui lòng thông báo cho PTI trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

Học viên sẽ không được cấp chứng nhận tốt nghiệp nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn bộ khóa học

Chi tiết

Lịch Khai Giảng

Lịch Khai Giảng
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO - GIÁM ĐỐC TOÀN DIỆN Ngày03/03/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày16/03/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày21/04/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày23/05/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày17/06/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày19/07/2014 Đăng ký
CPO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP Ngày31/05/2014 Đăng ký
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày21/03/2014 Đăng ký
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày21/06/2014 Đăng ký
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày05/04/2014 Đăng ký
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày09/06/2014 Đăng ký
CMO - GIÁM ĐỐC MARKETING CHUYÊN NGHIỆP Ngày15/04/2014 Đăng ký
CMO - GIÁM MARKETING CHUYÊN NGHIỆP Ngày21/07/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KHÁC TẠI HÀ NỘI
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ Ngày22/02/2014 Đăng ký
CỬA HÀNG TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP Ngày04/03/2014 Đăng ký
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Ngày22/03/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày24/03/2014 Đăng ký
PHONG THỦY TRONG ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP Ngày30/03/2014 Đăng ký
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày01/04/2014 Đăng ký
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày04/04/2014 Đăng ký
QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI HIỆU QUẢ Ngày05/04/2014 Đăng ký
CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU TRONG KINH DOANH Ngày07/04/2014 Đăng ký
NGHỆ THUẬT THƯƠNG & LƯỢNG ĐÀM PHÁN Ngày14/04/2014 Đăng ký
TÀI CHÍNH DÀNH CHO SẾP Ngày05/05/2014 Đăng ký
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày20/05/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN PTI
Xin lỗi. Danh mục hiện không có dữ liệu
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
NHẬN THỨC MỚI VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Ngày20/02/2014 Đăng ký
NHẬN THỨC MỚI VỀ DOANH NHÂN NGÀY NAY Ngày21/02/2014 Đăng ký
NGHỀ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP Ngày21/02/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày10/03/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày25/04/2014 Đăng ký
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày10/05/2014 Đăng ký
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày29/03/2014 Đăng ký
CPO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP Ngày16/04/2014 Đăng ký
CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày25/05/2014 Đăng ký
CMO - GIÁM ĐỐC MARKETING CHUYÊN NGHIỆP Ngày16/06/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP Ngày10/03/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày20/03/2014 Đăng ký
ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH Ngày23/03/2014 Đăng ký
QUẢN LÝ & GIÁM SÁT BÁN HÀNG Ngày12/04/2014 Đăng ký
CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU TRONG KINH DOANH Ngày12/04/2014 Đăng ký
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP Ngày10/05/2014 Đăng ký
NÂNG CAO NHẬN THỨC DOANH NHÂN HỘI NHẬP Ngày10/05/2014 Đăng ký
QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI HIỆU QUẢ Ngày14/06/2014 Đăng ký
CỬA HÀNG TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP Ngày05/07/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUYÊN ĐỀ
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY Ngày13/09/2013 Đăng ký
QUẢN TRỊ QUAN HỆ Ngày18/09/2013 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI YÊN BÁI
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày01/03/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HẢI PHÒNG
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày29/03/2014 Đăng ký
NHẬN THỨC MỚI VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Ngày25/02/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ Ngày23/03/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI BẮC GIANG
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CFO - GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày20/04/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI THANH HÓA
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày17/05/2014 Đăng ký
NHẬN THỨC MỚI VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Ngày16/04/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ Ngày10/05/2014 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI PHÚ THỌ
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày15/06/2013 Đăng ký
NHẬN THỨC MỚI VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Ngày13/05/2013 Đăng ký
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ Ngày07/06/2013 Đăng ký
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI NGHỆ AN
TIÊU ĐỀ KHOÁ HỌC NGÀY KHAI GIẢNG ĐĂNG KÝ
CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Ngày26/07/2014 Đăng ký
NHẬN THỨC MỚI VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Ngày18/06/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG BÁN HÀNG HIỆU QUẢ Ngày19/07/2014 Đăng ký
KỸ NĂNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG Ngày20/07/2014 Đăng ký

Chi tiết

Đăng ký đào tạo In-House

Đăng ký đào tạo

Thông Tin Liên hệ :

TRƯỜNG ĐÀO TẠO DOANH NHÂN PTI
Địa chỉ: Toà nhà PTI - Số 32 Thái Thịnh II - Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội
Website: http://www.pti.edu.vn - Email: inhousepti@pti.edu.vn

PHÒNG ĐÀO TẠO INHOUSE
Hotline:

Chi tiết

Bản tin đào tạo In-House

Bản tin đào tạo In-House

Chi tiết

Lợi ích của chương trình In-House

LỢI ÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO IN-HOUSE TẠI PTI

MỤC ĐÍCH ĐÀO TẠO IN-HOUSE

MỤC ĐÍCH CỦA CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO IN-HOUSE LÀ TẠO RA TÍNH NỀN TẢNG QUẢN LÝ, NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH & HIỆU QUẢ KINH DOANH THÔNG QUA VIỆC CUNG CẤP CÁC DỊCH VỤ ĐÀO TẠO THEO YÊU CẦU CHUYÊN NGHIỆP. ĐĂNG KÝ ĐỂ SỬ DỤNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO IN-HOUSE CỦA PTI ĐỂ NHẬN RA TIỀM NĂNG THỰC SỰ CỦA CHÍNH DOANH NGHIỆP MÌNH





ĐỒNG HÀNH CÙNG THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP BẠN

Chúng tôi quy tụ các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau, những người có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn sâu trong công tác giảng dạy sẽ thực sự đáp ứng được nhu cầu doanh nghiệp của bạn. Chúng tôi có thể phát triển các cá nhân của công ty bạn thành những nhà lãnh đạo. Chúng tôi sẽ làm hết sức với sự phát triển lâu dài của các khách hàng. Chúng tôi sẽ làm hết sức để đáp ứng được nhu cầu của bạn vì chúng tôi tin vào sự hợp tác lâu dài giữa chúng tôi và các bạn.





CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO ĐÁP ỨNG ĐƯỢC NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP

Với quy trình tổ chức 6 bước, đội ngũ chuyên gia của PTI sẽ thiết kế chương trình đào tạo riêng biệt phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, nâng cao năng lực của đối tượng được đào tạo.






MỘT SỐ ĐỐI TÁC CỦA PTI IN HOUSE TRAINING

Công ty CP Đầu tư tài chính Công đoàn Dầu khí Việt nam

Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng 2

VPĐD Công ty CP Auto Trường Hải

Công ty CP Giống Cây trồng Trung ương

Công ty CP Traphaco

Công ty CP Địa ốc Đất Vàng Việt

Công ty Toyota Việt Nam

Công ty TNHH Agriviet

Trung tâm Thông tin Viễn thông Di động Khu vực 1

Công ty TNHH Phân phối Tiên Tiến

Công ty CP Siêu thanh Hà Nội

Tổng Công ty Phát triển hạ tầng & Đầu tư Tài chính Việt Nam (VIDIFI)

Chi nhánh Công ty CP TASCO Nam Định

Ngân hàng VP Bank





Công ty CP Thiết bị Dược và Y tế Hà Tĩnh

Công ty CP Xây dựng Thăng Long

Công ty TNHH MTV Du lịch Giải trí Thiên đường Bảo Sơn

Công ty CP Xây dựng Toàn Phát

Công ty CP Giống bò sữa Mộc Châu

Ngân hàng TMCP Quân đội – MB

Công ty CP Thương mại Gia Lai

Công ty CP Thực phẩm Đức Việt

Công ty CP Sản xuất và Thương mại Việt Phát

Tổng Công ty Giấy Bãi Bằng

Công ty CP Du lịch Nam Thái Bình Dương

Công ty CP Đầu tư Quốc tế VNPT

Công ty CP Ford Thăng Long

Công ty CP Armephaco

….

Chi tiết

Quy trình quản lý chất lượng

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHƯ SAU:

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHƯ SAU:

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO

Bước 1: Khởi động chương trình

Bước 2: Khảo sát nhu cầu đào tạo

Bước 3: Lập kế hoạch đào tạo

Bước 4: Thiết kế chương trình đào tạo

Bước 5: Triển khai chương trình đào tạo

Bước 6: Đánh giá kết quả sau đào tạo

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO IN-HOUSE

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP CAO

1. Quản trị doanh nghiệp

3. Quản trị đầu tư dành cho nhà quản lý không chuyên

2. Quản trị chiến lược

4. Tổng quan MBA dành cho lãnh đạo

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Năng lực quản trị cho cấp trung

Lập và thẩm định dự án đầu tư

Kỹ năng hội họp

Huấn luyện đội ngũ

Quản lý cuộc họp

Kỹ năng phỏng vấn

Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự

Nghệ thuật lãnh đạo

Quản trị sản xuất

Quản trị dự án

Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Nghệ thuật huấn luyện và dẫn dắt nhân viên

Nghệ thuật thương thuyết và đàm phán

Đọc và phân tích báo cáo tài chính

Chiến lược nhân sự

Văn hóa và văn hóa doanh nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH KỸ NĂNG DÀNH CHO NHÂN VIÊN

Kỹ năng giao tiếp

Tiếp thị dịch vụ và chăm sóc khách hàng

Quản lý thời gian

Khám phá bản thân

Kỹ năng giải quyết xung đột

Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng tổ chức sự kiện

Chuỗi chương trình đào tạo: Kỹ năng sống

Kỹ năng thuyết trình

Bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp

Chiến lược Marketing và Thương hiệu

Ngoài ra PTI IN-HOUSE TRAINING còn đào tạo theo những yêu cầu của từng doanh nghiệp và thiết kế riêng theo từng yêu cầu thực tế doanh nghiệp theo mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

PTI IN-HOUSE TRAINING

32 Thái Thịnh II – Thái Thịnh – Đống Đa – Hà Nội

Hotline: 0904950850 (Mss. Nguyễn Bích)

Email: inhousepti@pti.edu.vn – Website: http://pti.edu.vn

Chi tiết

Giới thiệu về đào tạo IN-HOUSE

Tổng quan về INHOUSE PTI TRAINING

NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC VÀ GIỮ LẠI ĐƯỢC TÀI NĂNG

Cùng với việc Đào tạo theo yêu cầu với từng công việc cụ thể làm nâng cao hoạt động tổ chức và tăng năng suất, đầu tư vào đào tạo cũng làm nâng cao đạo đức nghề nghiệp, cho phép công ty liên tục cuốn hút và giữ lại được tài năng quản lý.

BAN GIẢNG HUẤN

Với đội ngũ giảng huấn chuyên nghiệp/các chuyên gia cao cấp, PTI thấu hiểu nhu cầu của doanh nghiệp Việt Nam vì vậy chương trình đào tạo của chúng tôi luôn theo sát với yêu cầu của thị trường, đáp ứng tất cả nhu cầu của cá nhân và tổ chức khác nhau.

DỊCH VỤ ĐÁNH GIÁ, HỢP TÁC VÀ HỖ TRỢ ĐÀO TẠO CHUYÊN NGHIỆP IN – HOUSE

Phòng đào tạo IN - HOUSE của PTI có nhiệm vụ đặc biệt kết hợp chặt chẽ với các doanh nghiệp – đánh giá nhu cầu, điều tra nghiên cứu trước chương trình, sắp xếp giảng viên phù hợp, lên kế hoạch lớp học, xây dựng tài liệu , quản lý học viên, giám sát, đánh giá lớp học thông qua các công cụ đánh giá để đảm bảo các nhân viên và các chuyên viên quản lý của bạn đạt được mục tiêu sau khóa học.

Chi tiết

Sự học Doanh nhân luôn nâng cao và đổi mới - Trần Đức Vũ CEO59 và IbMBA0312

Doanh nhân là những nhà quản lý lãnh đạo, nhà điều hành doanh nghiệp, họ là người tiên phong và cũng là người tạo công ăn việc làm cho hàng triệu lao động vậy nên “Sự học của Doanh nhân” luôn khác so với bất cứ bậc học nào; Nâng cao kỹ năng quản lý điều hành, bên cạnh đó khai thác tối đa khả năng tư duy phát triển hệ thống …

Trong buổi lễ khai giảng lớp Ib MBA0312 Học viên Trần Đức Vũ cựu học viên niên khóa CEO59 và là thành viên lớp Ib MBA0312, chủ tịch HĐQT công ty cổ phần In và Dịch vụ Đức Minh, đại diện cho các tân học viên lớp IBuS MBA 2013 phát biểu bày tỏ sự hân hoan và vinh dự khi được họp mặt tại đây, ngôi trường tinh hoa ngàn năm của văn hiến Việt Nam, nghiêng mình trước các danh nhân, tiền nhân nước Việt, cúi đầu trước Đức Chu Văn An và dự lễ Khai giảng chương trình  đào tạo Thạc sĩ kinh doanh IBus 2013.

Anh Trần Đức Vũ - Lớp Trưởng CEO niên khóa 59 và lớp trưởng lớp Ib MBA0312

Kính thưa quý vị!

Thành tựu của sự học luôn là những nấc thang quan trọng đánh dấu sự nỗ lực của mỗi trí thức hàng trăm năm nay trên khắp thế giới. Tại nước ta, chúng ta tự hào khi sống và làm việc trong một đất nước của hoà bình, tiến bộ và hiếu học, thu hút sự chú ý của nhiều trường đại học danh tiếng đến từ các nền văn minh tiên tiến. Trường Ibus đã có mặt và là cơ hội cho chúng ta tiếp cận với những chuyên đề, kiến thức hiện đại trong thời kỳ mới, giúp chúng ta có thể chuyển mình kịp thời trước sự vận động chóng mặt của toàn cầu.

Thưa quý vị, Steve Job đã từng nói với một tân đồng nghiệp: “Ông muốn cả đời đi bán nước ngọt có gas hay cùng tôi thay đổi thế giới?” Với học viên MBA chúng tôi, chúng tôi không mong mình thay đổi thế giới, hay mong mình thay đổi vận mệnh quốc gia, nhưng luôn mong thay đổi bản thân và doanh nghiệp trước sự tấn công như vũ bão của kinh tế thị trường, của xu hướng hội nhập, và chúng tôi thấy PTI, thấy ITGo và chúng tôi thấy iBUS. Chúng tôi kỳ vọng vào một môi trường giáo dục hiện đại, trí tuệ, nhiều mới mẻ, đậm chất phương Tây nhưng không xa vời với nền tảng văn hoá phương Đông, chúng tôi kỳ vọng vào một phong cách IBus Việt Nam. Chúng tôi  luôn tin rằng những điều đó cũng chính là mong muốn và tâm huyết của những ngừoi tham gia giáo dục trong chương trình MBA này.

Nhân đây, tôi xin đại diện Ban cán sự lớp IBUS MBA 2013 bày tỏ sự cảm kích trước những nỗ lực vượt khó khăn, thu xếp thời gian, công việc, điều kiện gia đình và tài chính của các học viên khoá học này, mong rằng những cố gắng đó sẽ được minh chứng bằng kết quả học tập và tình đoàn kết trong suốt khoá học.

Chúng tôi cùng kính chúc tổ chức IBus ngày càng mở rộng trên nhiều quốc gia và phát triển. Kính chúc tổ chức ITgo có nhiều chương trình hơn nữa, phát triển và bền vững. Kính chúc tổ chức PTI ngày càng lớn mạnh, có thêm nhiều nhân tài tiếp bước những người lỗi lạc và tâm huyết như thầy Nguyễn Tất Thịnh. Kính chúc quý vị Sức khoẻ, An khanh và Hạnh phúc. Chúc lễ khai giảng thành công tốt đẹp và một khoá học đạt kết quả cao. Xin chân thành cảm ơn!

Trần Đức Vũ

Chi tiết

Cảm nhận của lớp trưởng CEO Thái Bình

Lời đầu tiên tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo Trường Doanh nhân PTI, các hội đồng chuyên gia, ban giảng huấn của nhà trường. Thật Vinh dự cho tôi được thay mặt các anh chị học viên CEO 01 Thái Bình phát biểu ý kiến trong buổi lễ tổng kết và Tôn Vinh sự học của Doanh Nhân và lễ tổng kết chương trình Đào tạo CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp khóa 01 tại Thái Bình trong buổi tối hôm nay.

Rất tự hào cho các doanh nghiệp Thái Bình đã được trường đào tạo PTI Trang bị những kiến thức về kỹ năng quản trị doanh nghiệp ,các chiến lược giải pháp ối ưu hoá ,nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp trong chặn đường phát triển ,qua những bài giảng nhiệt huyết nâng lên tầm nghệ thuật mang đặc thù của PTI

Qua khoa học ,chúng tôi tin tưởng mỗi học viên tại CEO 01 Thái Bình đủ bản lĩnh ,tràn đầy nhiệt huyết ,khát vọng  để khẳng định mình và điều hành doanh nghiệp phát triển đi tới Vinh Quang.

Trong buổi lễ tong vinh Sự học của Doanh nhân long trọng này chúng tôi được hân hạnh đón tiếp các đại biểu khách quý

Đến từ hội doanh nghiệp Thái Bình, hội doanh nghiệp nữ Thái Bình, các nhà quản lý điều hành Doanh nghiệp, cá CEO đã tham dự các chương trình Đào tạo tại PTI ở nhiều tỉnh khác tới chung vui .....Đã có Hoa và quà chúc mừng cho sự kiện ngày hôm nay.

Xin cám ơn các phòng ban và các bạn trợ giảng của trường đào tạo doanh nhân PTI

Xin cám ơn các nhà Tài trợ các thành viên ban cán sự lớp và các học viên

Xin cám ơn các quy vi đã bỏ lại những bận bịu công việc để cùng ceo 01 Thái Bình Hoà mình trong niềm vui gặp gỡ ,cho việc khép lại một khoá học và mở ra những con đường đi đầy hứng khởi  Vinh Quang

Cuối cùng không biết nói gì hơn ,tôi xin thay mặt các học viên ceo 01 Thái Bình xin gửi tới các thầy cô trường đào tạo doanh nhân PTI lời cám ơn sâu sắc nhất .kính chúc các thầy cô chuyên gia trường đào tạo doanh nhân PTI đạt được nhiều kết quả

Chúc các quý vị đại biểu khách quý dồi dào sức khỏe

Chúc các bạn học viên mạnh khỏe hạnh phúc thành đạt

Trân trọng cám ơn!

Chi tiết

Cảm xúc của nó khi biết sắp đến ngày chia tay anh Sáu (CCO6)

Cảm xúc của nó khi biết sắp đến ngày chia tay anh Sáu ( CCO6)

Ngày chia tay sắp tới, thật sự trái tim nó có quá nhiều xúc cảm không biết phải nói sao...

“PTI-CCO6”, xin được gọi bằng cái tên thân thương là: “Anh Sáu”, cái tên đã đi dần vào 1 kỷ niệm đẹp đối với nó. Ba tháng về trước, nó chẳng biết tới cái tên PTI là gì cả, mà cái ông anh tên Sáu lại càng không biết. Thật xa lạ! Nhưng rồi vì cơm áo gạo tiền, vì công việc nó xác định phải trau dồi kiến thức kinh doanh, nhân duyên thế nào đúng lúc đó các em bên PTI cứ điện thoại déo dắt khiến nó không thể không sắp xếp đi học được.

Thế là nó đặt chân tới PTI vào một buổi chiều thứ 6 cuối tuần như đã hẹn, mới đầu nó nghĩ, học thử 1 buổi xem sao, nếu hay mới quyết định đi học thực sự. Sau cái buổi đầu tiên đó, thầy Phồn đã đưa ra những nhược điểm thiếu xót trầm trọng của doanh nghiệp trong nước, rồi đưa ra các viễn cảnh của các tập đoàn đa quốc gia, chuyên nghiệp, hoành tráng, cộng thêm cách truyền đạt hài hước, dễ gần, dễ hiểu của thầy, nhưng lại chỉ nói 1 cách chung chung và khái quát, rồi bỏ ngỏ hẹn cho đến cái ngày cuối cùng của khóa học; khiến nó cảm thấy rất tò mò và cuốn hút. Thế là nó đã bắt đầu một cuộc trải nghiệm mới song hành cùng anh Sáu nhà ta.

Nhớ buổi học đầu tiên, PTI tổ chức cũng rất chuyên nghiệp, hoành tráng. Lúc bạn MC đọc các thủ tục phải tuân thủ: nào là tắt điện thoại, không đi lại trong lớp,..v.v, rồi mình lại cứ tưởng giống như đi máy bay là phải thắt dây an toàn, ngồi yên trên ghế. May quá không có quy định này vì mọi người đa số không phải là phi công trẻ.

Rồi màn bầu bán lớp trưởng, lớp phó nữa chứ, cứ như buổi họp Quốc hội ý nhỉ, cũng bỏ phiếu như ai, thật là chuyên nghiệp và hoành tráng ( không biết có đi cửa sau trong việc bầu bán không, nhưng được cái mọi người đều nhất trí ). Ban cán sự lớp mấy ngày đầu thật năng nổ, tổ chức cho chúng ta bữa gặp mặt đầu tiên thật hoành tráng và ấn tượng, ấn tượng trong từng con số. Nhưng rồi đợi mãi đợi mãi không thấy gì tiếp theo cả, không khí ngày càng đi xuống, ảm đạm, điều tra ra mới biết là các bác còn bận đi dự hội nghị Asian, G7 gì gì đó mà quên mất nhiệm vụ quản lý ông Sáu nhà ta.

Rồi được anh Long, đại sứ thương hiệu của lớp lại đứng lên thẳng thắn, dõng dạc với cả lớp: “Thưa các bác: Việc anh Sáu cứ để em lo” lời tuyên bố thật hùng hồn và dũng khí làm sao.

Cũng được vài buổi rồi anh lại phải đi họp APEC liên miên, thế là anh Sáu như rắn mất đầu, ỉu sìu sìu ấy. Cũng may mắn là được các bài giảng của các thầy Phồn, thầy Phổ, Thầy Nam, Thầy Phương, thầy Khương kéo lại, chứ không lớp sẽ vắng như chùa bà đanh.

Các kiến thức các thầy trang bị thật rộng lớn và hấp dẫn, khơi dậy lòng ham học, ham đọc sách của mọi người, đáng đồng tiền bát gạo. Thật là tuyệt vời, đã lâu mọi người mới có cảm giác quay lại thời sinh viên ngày xưa, cũng đèn sách như teen ấy. Nhưng nó cảm thấy học một mình chưa đủ và không ổn chút nào, suy nghĩ và cách tiếp thu một chiều, không biết kiến thức mình thu nạp có đúng với ý thầy giảng không, vả lại nó thấy cả lớp toàn làm sếp kinh doanh mà chả thấy bộc lộ sự máu lửa của kinh doanh gì cả, nó nghĩ chắc đây là máu lửa tiềm ẩn trong con người anh Sáu đây: Anh Sáu, vẻ đẹp tiềm ẩn ( như Slogan của Việt nam thuở nào: “Việt nam, vẻ đẹp tiềm ẩn” cuốn hút bao nhiêu lượt khách.). Và cho đến tận bây giờ nó đã thấy, anh Sáu có vẻ đẹp tiềm ẩn thực sự.

Bỏ qua những sự bận bịu cá nhân, nó tự sắp xếp đươc, bỏ qua những rào cản của dư luận, nó quyết tâm đứng ra để “Vác Tù Và hàng tổng”. Vẫn biết công việc là khó khăn, là vô danh, làm không tốt còn bị người ta ném đá cho ý chứ, nhưng nó vẫn quyết tâm vì một tương lai của anh Sáu là: kết nối dài lâu. Nó làm mọi việc với tất cả tấm lòng chân tình và nhiệt huyết mà không cần bất cứ gì cả. Nó đã tự đặt ra cho mình là phải đưa anh Sáu đến đích bằng được, và cũng phải có tinh thần “Vượt qua đích”, tức là mọi người mãi mãi vân là bạn của nhau sau này.

Thế là câu lạc bộ Saturday Café Off-line ra đời. Nó cũng đã tìm hiểu nhiều quán cafe với tiêu chí: gần PTI, có chỗ để xe tiện lợi, chi phí hợp lý, có không gian đủ rộng để mọi người có thể trao đổi, trò chuyện, học nhóm được hiệu quả. May quá có ông bạn chỉ cho Quán Phúc Thành Garden, quá hợp lý, nó chọn luôn mà không suy nghĩ gì thêm. Bữa đầu nó cẩn thận dặn dò chủ quán phải kê bàn, kê ghế, rồi chém gió là đoàn của nó toàn đại gia, toàn khách VIP đấy, quán chăm sóc cho nhiệt tình chu đáo vào. Chủ quán sợ xanh mặt mới ghê chứ. Nó cười khoái chí rồi về chuẩn bị tinh thần kêu gọi mọi người tham gia.

Cảm súc buổi Café đầu tiên sao mà ấn tượng thế. Nó đến rất đúng giờ, hẹn 3h PM là 3h kém nó có mặt, mặc dù hôm đó là bão to. Nó nghĩ to mấy nó cũng đến, vì nó là người đầu trò mà. Trong đầu nó suy nghĩ lung tung, nào là: Mọi sự khởi đầu nan, nào là cách thuyết phục các bạn không ổn, nào là mọi người nói mình dỗi hơi, không có việc gì làm hay sao lại tổ chức ra cái hội vớ vẩn này, nào là mưa bão chắc mọi người không đến, mà lần đầu không đến thì các lần sau cũng nhạt nhòa mà thôi. Đợi 1 lát cũng chẳng thấy gì, kim đồng hồ cứ thế quay, cho đến khi ông kim phút cúi gập cả người xuống ( kim phút chỉ số 6: 3h30 PM ) mới thấy cuộc điện thoại reo lên, Oh, em Nguyệt Anh đến rồi, rồi lần lượt anh Nghiệm, anh Vụ, Quang…cũng phải đến 7, 8 người. Oh, buổi đầu tiên mưa bão vậy mà mọi người vẫn đến, quả là tuyệt vời rồi. Báo hiệu một điều tốt đẹp sẽ đến với anh Sáu đây. Rồi sau đó buổi Café sau đông hơn buổi café trước, buổi sau vui hơn buổi trước, có nhiều thành viên mới hơn. Mọi người có nhiều trao đổi về cuộc sống, về công việc, về kiến thức hơn, mọi người dần trở thành bạn của nhau. Thật ý nghĩa, công sức của mình bỏ ra nay đã đạt được kết quả.

Rồi ý tưởng cho sự kiện Festival Sầm Sơn 2013 nữa chứ, mọi người bàn tán xôn xao lắm. Đầu tiên thì Hương Lily đưa ra 3 option để chọn: Tam Đảo, Cát Bà, rồi lên Rừng rú tắm suối khoáng ( Cửu Thác Tú Sơn, nghĩ mãi mới ra ).

Thống nhất một hồi, cán bộ lớp Nguyệt Anh đứng lên xung phong: “Để em làm 1 bài present thuyết phục mọi người”. Thật là một tuyên bố đầy sức mạnh. Để cộng hưởng với cán bộ lớp, nó cảm thấy cần phải làm 1 việc gì đó, thế là cảm súc cứ dâng trào ùa về lúc nào không hay biết, bức thư ngỏ ra đời từ đó. Nó nhanh chóng gửi cho mọi người để mọi người đọc trước, ngấm vào từng suy nghĩ của mọi người trước đã. Sau đó đến buổi học cuối tuần, Nguyệt Anh present là vừa.

Mong đợi mãi cũng đến ngày Nguyệt Anh đứng trên trước lớp để present, thế nào mà đưa ra 3 option: Tam Đảo, Cát Bà, Suối Khoáng gì đó, thì mọi người lại chọn phương án đi Hồ Đại Lải mới ngạc nhiên chứ. Chẳng liên quan gì đến 3 option dự định đưa ra trước đó cả. Quả thật là buồn cười.

Sau một thời gian cũng chẳng thấy kết quả bình chọn của lớp là đi đâu rõ ràng gì cả, thế là tụi nó, được sự tư vấn của Đạo diễn nhân dân Nghiệm đã quyết định cả lớp đi Sầm Sơn.

Kể từ đó không khí vui hẳn lên, nào là chuẩn bị áo đồng phục, nào là băng rôn, khẩu hiệu, quay phim, chụp ảnh, Team Building, tìm nhà tài trợ…Cứ như 1 Festival chuyên nghiệp ấy.

Mong đợi mãi, chuyến đi trong mơ cũng đã đến. Theo đúng lịch trình, xe đón đoàn từ PTI đã chuyển bánh từ Hà Nội đi vào bãi biển Sầm Sơn, bắt đầu một chuyến đi thành công rực rỡ. Đi theo đoàn còn có cả 1 Ê kíp làm phim nổi tiếng, trước đã từng làm những bộ phim nổi tiếng, để đời đến nỗi chắc hẳn mọi người còn chưa biết tới, như: Tôn Ngộ Không ở Việt nam, Tam Quốc  ( Việt nam, Lào, Campuchia ). Đoàn làm phim bao gồm: Nhà văn, nhà thơ, nhà biên kịch: Giáp Nguyễn, Tổng đạo diễn: Nghiệm Nguyễn Văn, thư ký đạo diễn Jessica Phạm, Hương Lilly, Quay phim chính: An Phước Jsc, Lâm Caroo; đặc biệt là rất nhiều các tài tử điện ảnh được mời về từ Holi húc, như anh Twenty Million ( anh 20 triệu ), Cường đô la, và đặc biệt là anh An Bắt Tép    ( anh có biệt danh này bởi vì anh có sở thích là hay đi bắt tép nuôi cò ), và nhiều các diễn viên nổi tiếng khác.

Thời tiết hôm đó rất đẹp. Không khí vui vẻ bắt đầu tràn ngập từ trên xe, rất nhiều trò chơi vui nhộn được diễn ra, nào là “Anh 20 triệu”, nào là Truyền nước, nào là Hái dừa trên cây, nào là Ước gì thân em hóa thành toàn lông, mọi người có bao nhiêu điệu cười cất kho lâu ngày bỏ ra bằng hết. Đến đây cho mình dừng chút để cười nhé, cứ nghĩ đến lại buồn cười quá cơ.

Rồi cũng cần phải đến phần: bức tâm thư của Nguyệt Anh, nó đọc mà cứ muốn rơi lệ, hỏi ai cũng muốn rơi lệ, tí nữa thì ngập cả xe, may mà hỏi trên xe không có ai tên là Lệ cả.

Vui quá quên cả thời gian, đến Sầm Sơn rồi mà mọi người vẫn cứ cười không ngừng nghỉ. Xin chào Sầm Sơn thân yêu. Cao trào đỉnh điểm của cuộc vui mới bắt đầu từ đây, bữa cơm đầu tiên khi đặt chân đến Sầm Sơn cũng rất ấm cúng, rất đầm ấm, rất vui và tràn đầy hạnh phúc. Chén chú chén anh rất rôm rả, ôn lại những trò chơi, những câu chuyện trên xe ô tô. Mọi người lại một phen cười sặc sụa.

Trò chơi Team Building mới gắn kết làm sao: nào là Chèo thuyền trên cạn, nào là Chuyển Nước cho Tiền Tuyến…mọi người cười cứ như chưa bao giờ được cười ý. Rồi đến màn buổi tối thứ 7 mới hay nữa chứ: mọi người đều cháy hết mình, cảm nhận sự hạnh phúc ấm lòng, sự vui vẻ, nụ cười luôn nở trên môi mỗi người, khiến họ có thể gác lại tất cả những lo toan thường ngày để cháy hết mình với CCO6. Thật là tuyệt vời.

Rồi sáng hôm sau, chủ nhật ngày 15/9, đoàn lại được lên núi dã ngoại, chụp ảnh dưới ghềnh đá, quả thực là Sơn cảnh hữu tình, mọi người hít thở không khí trong lành của biển cả mà không phải chịu cảnh chen chúc đông người từ các mùa du lịch ( vì chúng ta đi sau mùa du lịch mà ). Thời tiết 2 hôm thật là ủng hộ đoàn. Đúng là Thiên thời, Địa lợi, Nhân Hòa tạo nên 1 chuyến đi hơn cả mong đợi. Chuyến đi đã kết thúc để lại trong mỗi người một niềm vui, một kỉ niệm đẹp.

Niềm vui dâng trào, tức cảnh sinh tình đến nỗi anh Giáp, anh Nghiệm, anh Nguyễn Hùng không thể kìm nén được nên đã xuất khẩu thành thơ, thành văn, xin đưa ra một bài thơ của anh Hùng như sau, mọi người cùng thưởng thức :

Chủ nhật đi biển ở Sầm Sơn

Lên đồi xuống biển cùng CCO6

Mặt cười mặt khóc đau bụng luôn

Ly cạn ly đầy tình gắn bó

Về nhà ta xách bút làm thơ

Con cóc con cua nhảy lên bờ

Cho CCO6 còn nhau mãi

Luôn được an vui với mọi người. ( Nhà thơ Nguyễn Hùng )

Chắc chắn về nhà và sau này, mọi người sẽ hiểu và thân với nhau hơn, đó là điều thật sự quý giá.

Bộ phim “Anh Sáu” đã thành công rực rỡ ngoài mong đợi, đã đang dự định đưa đi tham dự giải “Cành Cỏ Vàng” trong liên hoan phim “ Cái ao làng ” diễn ra tại Hà nội sắp tới. Mọi người nhắn tin bình chọn nhé.

Rồi đây, mỗi con người đều có con đường đi riêng của mình, mỗi người lại hòa mình vào dòng đời tấp nập, cuốn theo những nhu cầu cơm áo gạo tiền…Nhưng hãy nhớ lấy, chúng ta đã có những ngày vui vẻ như thế này, những kỉ niệm tuy ngắn ngủi, nhưng rất nhiều ý nghĩa, và chúng ta mãi mãi vẫn sẽ là bạn của nhau nhé.

Cũng sắp đến ngày chia tay rồi nó lại thấy buồn sao ấy! Nó nghĩ: không biết rằng khi kết thúc khóa học, các bạn bè còn gặp gỡ với nhau như bây giờ không? Có khi nào mỗi người một nơi, có những cuộc sống khác mà quên đi những kỉ niệm, những thời gian, tuy ngắn ngủi, nhưng cũng đủ đề làm ta động lòng không ?

Nó sẽ nhớ lắm gia đình CCO6, nhớ lắm những người lái đò đưa nó tới bến bờ của sự thành công. Và nó sẽ không quên những người bạn luôn sát cánh bên nó suốt 3 tháng học vừa qua!

Ngày chia tay, nó thầm cầu chúc các thầy cô giáo PTI, cùng các bạn của nó sức khỏe dồi dào để có thể vươn ra biển lớn, chinh phục những hoài bão, và cũng luôn hạnh phúc và thành đạt trong đường đời của mình .

Ngày mai, sẽ chẳng còn có dịp gặp lại đầy đủ các thành viên của lớp, sẽ chẳng bao giờ có lại cái không khí sum họp có đầy đủ các bạn trong lớp, của những buổi đi chơi dã ngoại ngày xưa. Tất cả sẽ đi sâu vào dĩ vãng. Nó thầm ước, mọi điều sẽ không diễn ra như vậy, nó sẽ cố gắng hết mình để Anh Sáu vẫn cứ là anh Sáu thuở nào, các bạn nhỉ. Viết đến dòng này, đồng hồ đã chỉ đến 2h đêm rồi, nó cũng đã thấm mệt và buồn ngủ, cũng muốn mai gửi dòng tâm sự này tới các bạn của nó, để góp chút mừng lễ chia tay, ra trường và nhận chứng nhận tốt nghiệp. Vậy thôi đã các anh chị và các bạn nhé.

Xin chào tất cả các bạn thân yêu CCO6 của Tuấn !

Nguyễn Anh Tuấn

Chi tiết